2025，吉利打响穿越周期的“战略反攻战”

若一家公司仅着眼于未来十年，或许精准把握时机，打磨好技术，便能在短期内拔得头筹。

然而，若要构筑百年长青的企业，绝非易事。

不仅需要战略眼光，还需在管理、创新、人才培养等多维度具备实力。如此，方能穿越周期，从容应对一轮又一轮的考验。

2025年开年，吉利控股发布2030愿景，立志引领绿色智能通行生态。

同时，未来三年的战略目标也同步发布：到2027年，整车销量全力突破500万台，不仅要成为电动化智能化变革的先锋，更要提升绿色智能通行生态竞争力。

作为吉利控股2025年的首场开年大戏，集团高管们纷纷登场。

吉利控股集团CEO李东辉、吉利控股集团总裁兼极氪智能科技CEO安聪慧、吉利汽车集团CEO淦家阅，共同深度解读《台州宣言》的落地规划。

在新能源车行至中局，真正的淘汰赛即将开打之际，吉利吹响了这场“战略反攻战”的号角。

1、锚定航向：吉利的“航海图”

回顾2024年，汽车产业处于深度变革的浪潮中，市场竞争激烈程度空前。

吉利控股集团旗下各子品牌，预计全年总销量约332万辆，同比增长21%；新能源汽车销量预计超148万辆，同比大幅增长约52%，新能源渗透率预计达45%。

在几乎卷到生无可恋的汽车市场中，能获得这份成绩单，吉利控股集团拥有着极强的韧性。

面对全球经济新形势与行业竞争新格局，吉利控股于去年9月发布《台州宣言》，提出“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大核心举措，深度聚焦汽车主业，精心布局科技生态，提升综合竞争力，稳中求进，推动“让世界充满吉利”的企业使命。

围绕《台州宣言》，吉利控股进一步明确2030愿景，即凭借绿色智能科技，为用户打造“可油可电可醇”的产品与灵活能源服务，推动“安全放心、普惠平权”的智能出行与运输解决方案落地，引领“绿色低碳、智能共享、乘商互联、天地一体”的未来通行生态。

吉利控股打造“一三三”战略。该战略以《台州宣言》为总纲，围绕组织与文化、竞争力、管控模式这三大关键领域进行转型，强化整车业务、核心零部件、生态业务三大核心板块。

这一战略体系犹如航海图，为吉利走向全球市场以及电动智能化转型提供支撑，推动集团迈向可持续发展。

2、攥紧拳头“两横七纵”战略深化协同

吉利控股始终坚守汽车制造的主航道。

2024年，吉利乘用车全年销量217万辆，创下历史新高，同比增长约32%；新能源渗透率连续5个月突破50%，全年新能源总销量超88万辆，同比增长92%。

目前，吉利乘用车已构建起一套完整且立体的产品矩阵，吉利、吉利银河、领克、极氪四大品牌生态圈，全方位满足了用户的多元需求与极致体验追求。

在《台州宣言》的战略指引下，为实现未来三年的增长目标，吉利乘用车板块规划了“两横”布局。

其中，吉利汽车集团整合吉利、吉利银河、雷达、翼真等品牌，全力面向大众主流市场，加速新能源转型步伐。

极氪科技集团整合领克、极氪，致力于打造全球领先的高端豪华新能源汽车集团。

具体定位上，极氪定位“豪华科技品牌”，主打“豪华、极致、科技”，主攻30万及以上市场，以中大型车为主，中型车聚焦纯电，大型车聚焦超级电混。

领克定位“全球新能源高端品牌”，主打“潮流、运动、个性”，主攻20万及以上市场，小型车聚焦纯电，中大型车聚焦混动。

吉利银河，定位“主流新能源”，主打“实用、品质、安全”，聚焦10-20万元区间，实现主流家用市场全覆盖，纯电混动并举。

吉利，中国星系列持续深耕燃油车市场，坚持“好品质、好安全、高价值和高性价比”，持续保持中国品牌燃油车第一地位。

对于2025年，吉利乘用车板块也设定了明确的销量目标：271万辆，较2024年大幅增长约25%。

其中，吉利汽车集团目标200万辆，吉利银河挑战年销100万辆，同时持续深挖海外市场潜力，力争2025年海外市场实现15.6%以上的增长。

极氪科技集团目标锁定71万辆，计划在未来两年内成长为年产销百万级、全球领先的高端豪华新能源汽车集团。

2025年，吉利乘用车新能源销量目标设定为150万辆。

在技术协同创新方面，吉利乘用车板块聚焦整车机械架构、电子电气架构、智能驾驶、智能座舱、电驱系统、动力电池及超级电混七大核心领域。

真正做到共享与提升效率。

布局GEA全球新能源架构和SEA浩瀚架构，打造共享的电子电气架构EEA4.0。

针对不同市场精心打造智驾方案，统一智舱技术底座，加强神盾电池和金砖电池两大品牌的协同效应，规划180和220两大电驱平台以实现高性能全覆盖。

“两横七纵”战略通过深度整合资源，不仅能更好地连接用户，还有利于协同车型规划、技术路线，优化产业链布局，持续降本增效，全面提升企业的综合竞争优势。

3、反对内卷式恶性竞争 造智能精品汽车

吉利控股此次一系列战略规划与布局调整，绝非短期逐利之举，而是对行业发展趋势的洞察与深度思考后的布局。

面对当前无法停下的内卷，吉利反对内卷式恶性竞争，坚守吉利企业核心价值观，全面落实ESG本质要求，不玩小聪明，不搞投机取巧，不搞大跃进式的恶性发展。

不追求短期销量目标，放眼长远，坚持长期主义，为每一位用户提供高质量的智能精品汽车，让顾客买得放心，用得安心，物超所值。

吉利的这种坚持，不仅为自身赢得市场尊重，更是为用户兜底，引领行业朝着更稳健、可持续的方向去发展。

在全球都在倡导绿色发展、智能升级的时代背景下，汽车行业正处于从传统制造向科技出行服务转型的关键节点。

吉利控股的2030愿景与“一三三”战略，让业务发展方向更为聚焦。

对绿色智能通行生态的引领，不仅是对环保责任的担当，更是看到了新能源与智能科技融合将带来的产业变革与市场潜力。

通过提前布局核心技术，如在新能源动力、智能驾驶、电子电气架构等领域的深入研发与协同创新。

在乘用车领域的“两横七纵”布局，体现出精细化运营与差异化竞争策略。

针对不同市场定位打造不同的品牌集团，满足消费者不同的需求，也在各个细分市场形成更强的竞争力。

同时，通过七大核心领域的技术协同，实现资源的高效利用与技术的快速迭代。

不得不说，这场“战略反攻战”对吉利控股极为重要，赢下这场战吉利将在全球汽车产业中，开辟出一条独有的发展道路。

在市场的竞争中，也将打造出更好的中国汽车行业样本。