5亿辆,这数字听着像彩票头奖,其实就是一辆辆小摩托攒出来的。Honda把“代步”两个字写成了全球通行证,今天还能把年收入干到1700亿元,真不是靠嗓门大。
先说痛点。每天通勤堵成停车场,打车肉疼,地铁挤成相片,一辆省油、耐造、转手不亏的小摩托就成了救命稻草。Honda就是抓住了这种“想省又想快”的焦虑,一抓就是75年。

1949年第一辆Dream D-Type出来时,日本街头还是一堆残破单车。别人还在修发动机,Honda把发电机改成小马达,直接让自行车“长出心脏”。这招放在今天,就像把充电宝塞进共享单车,脑洞够野。

后来Super Cub出世,圆灯+弯梁,买菜阿姨和暴走少年都能骑,东南亚满街都是。它没想着当偶像,却成了最长寿的“街车之王”。印度Activa更狠,直接变成当地“嫁妆三大件”之一,地位跟冰箱彩电并列。

现在Honda在全球有37家工厂,像地摊一样摆开,哪儿人多就在哪儿支炉子。年产2000万台,平均一秒不到就下线一辆。产量大还不够,关键懂入乡随俗:东南亚要省油,印度要耐摔,欧洲要好看,全都能整。

电摩时代来了,Honda也没端着。赛车场上摔出来的技术,下放给民用电动款,续航、加速、颜值一次给齐。玩赛车不只是广告,更像把实验室搬到赛道,摔坏了回去改,改完再卖给你,靠谱。

下一步盯紧印度,计划2027年再砸一条年产70万辆的生产线。说白了,就是赌印度还会继续堵,继续缺车,继续需要“买得起、养得省”的小摩托。赌对了,数字还能再涨。

所以,当下一辆小摩托从身边呼啸而过,别只觉得吵。那可能是5亿分之一的Honda,也可能是1700亿营收里的一颗小螺丝。代步工具的尽头,不是四个轮子,而是把“便宜+靠谱”做到极致的两个轮子。
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